Todo tiene un principio. ¿Has pensado en lo que es realmente importante para un nuevo negocio o uno existente se RE-Inventen para adaptarse a los tiempos y circunstancias? Es una misión acotada por la ejecución de un plan metodológico que dará como resultado la definición completa y exacta de un nuevo escenario de trabajo. Es muy valiosa la experiencia en el sector o la problemática analizada. 
Cuando...

• Nuevos Negocios y Empresas en su fases iniciales
• Empresas Existentes que persiguen
  • un cambio notable
  • ampliación, desarrollo, o crecimiento
  • adaptación normativa o por causas del propio mercado
  • afrontar una crisis o evitarla ante malas previsiones
• Abordaje de nuevos Mercados o Internacional
• Desarrollo de Nuevos Productos o Servicios 
• Sucesiones generacionales

Tampoco hay que volverse loco.... ¿Tienes dudas o quieres mostrarle a tus clientes el valor real que propone tu empresa? Es muy habitual que mostremos nuestra oferta con el sesgo propio de nuestro conocimiento, experiencia y contexto, sin la percepción analítica necesaria. Si crees que no eres capaz de explicarle a un transeúnte cualquiera, qué haces y por qué debería adoptar tu propuesta y no otra, en menos de 45 segundos, es porque tu Propuesta de Valor no está definida en detalle. Es una misión acotada por la ejecución de un plan metodológico que dará como resultado la definición completa y exacta de la Propuesta de Valor. Cuando...

• Elaborar un Plan de Comunicación Anual o Nuevo
• Ante una Estrategia de Reposicionamiento
• Ante una Estrategia de Liderazgo o de Ataque al Líder
• Ante una Crisis o Descenso de las Ventas
• Proyecto de Internacionalización o nuevos Mercados o Productos
• Sucesiones generacionales

Crees que vais como "pollos sin cabeza"? Necesitas Orden, un Plan o una mejor Organización de Procesos Internos. Ocurre frecuentemente que existe la sensación de hacer mi cosas, y estar cansado, pero al tiempo nos invade la sensación de no haber avanzado. Puede ser debido a una mala gestión de los Procesos o de la Organización. No es una misión de continuo, sino que viene acotada por la ejecución de un plan que dará como resultado la definición completa y exacta de un Mapa de Procesos u Organización.  
Algunas situaciones para las cuales está especialmente son:

• Implantación de nuevos Procesos y Formas de Trabajo
• Crecimiento o Decrecimiento de Plantilla
• Necesidad de Digitalización o de Implantar Sistemas de Información
• Abordaje de Nuevo(s) Mercado(s)
• Proyecto de Internacionalización
• Sucesiones generacionales

El mercado ya no tiene fronteras, ni entiende de barreras. Pero cada mercado requiere de su propio análisis y quizás estrategia. La "Internacionalización" es un proceso irreversible, de amplio calado e impacto. Es una amenaza y al tiempo una oportunidad, un juego de fuerzas constante en movimiento. Conocer los detalles, y una mano experta son clave para lograr el éxito internacional. Prepararemos y ejecutaremos las fases de salida a exterior de forma rigurosa y metodológica. ¿Preparado para competir en exterior?
 
Algunas situaciones para las cuales está especialmente son:

• Implantación de nuevos Procesos y Formas de Trabajo
• Crecimiento o Decrecimiento de Plantilla
• Necesidad de Digitalización o de Implantar Sistemas de Información
• Abordaje de Nuevo(s) Mercado(s)
• Proyecto de Internacionalización
• Sucesiones generacionales

¿Dónde está esa Información? ¿Tienes los ordenadores hechos unos zorros? Necesitas un Sistema de Información, o varios. Un ERP, una aplicación de Almacén, de Facturación, de Gestión, un CRM, una APP o Cloud... Disponer de algunos de estos sistemas no es garantía de un uso correcto, eficiente o de disponer de la información veraz en el momento adecuado. Te reto: ¿Eres capaz de responderme a preguntas no habituales de tu negocio? Cuantos clientes suman el 45% de tu volumen de negocio de este mes, del trimestre, del año en curso hasta la fecha o del año pasado? ¿Y si te digo el 85%? ¿Y quienes son y su número exacto? ¿De los clientes que representan el 10% menor del volumen, cuáles son nuevos y cuanto pueden crecer?  ¿y los del 20%? Así hay cientos de preguntas que deberías responder en segundos y con exactitud decimal. ¿Eres capaz?
¿Dónde está la versión en vigor de la presentación comercial?
Digitalización, nuevos Procesos, Internacionalización o Sucesiones son situaciones habituales que requieren el servicio.

Debemos distinguir Datos de Información. 7, 34 o 29 son datos. Hemos ganado 7 clientes, obtuvimos un 34% de MBe, o 29 es mi objetivo de SOW de un cliente pueden representar Información. ¿Qué tipo de información manejas para tomar decisiones, una Básica, o una Compleja y adaptada a los objetivos estratégicos de tu empresa? La mayoría de las veces es básica, también llamada "vanity", porque te deja satisfecho, pero solo a ti. ¿Eres capaz de responder a las preguntas que os hago en el servicio de Sistemas de información?
Especialmente indicado para el que quiera subsistir: 

• Todas las empresas,
  • grandes,
  • medianas,
  • pequeñas,
  • micro o nano.
• Valoraciones empresariales y Análisis de Fondo de Comercio